2018年底，有经济学者预言，圈层社交、私域电商、会员制将成为2019年新的三大商业增长极。
事实上，虽然常被冠于“新模式”，但会员制电商并非新事物，他脱胎于零售业的会员模式。典型案例包括美国连锁零售超市Costco，他从20世纪80年代就开始推行会员制，其净利润几乎全部来自会费。在电商平台方面，亚马逊早在2005年就推出了Prime会员制度，经过14年发展，如今会员数量已达1.19亿，覆盖美国约50%的家庭。
斑马会员的权益扩容之路
近几年，国内会员制电商烽烟四起。2015年，京东推出PLUS会员；2016年，斑马会员初露雏形，唯品会推出超级VIP；2017年，会员模式集中爆发，每日优鲜、网易考拉、苏宁易购、网易严选先后入局；2018年，斑马会员和阿里88VIP正式上线。
作为会员制电商的代表，斑马会员有别于其他同类型平台，他的会员增长路径主打权益增值服务。通过数据分析用户需求，刻画主要用户画像，以跨界合作、异业合作的模式，满足会员的个性化、品质化需求。
斑马会员了解会员需求，深耕会员权益，从衣、食、住、行、购、娱、学等领域不断优化供应链，为用户挖掘高品质、高性价比的产品，满足城市中等收入家庭持续升级的消费需求、权益需求。
在扩容权益的跨界合作上，斑马会员与国内各行业TOP的商家达成深度合作，比如，如程民宿、同程旅游、微医、曹操专车等。通过整合双方的优势资源，建立稳固的战略合作伙伴关系，在旅游出行、度假等品类上推出更多独家的创新产品，如程民宿卡 、同程旅游卡，就是斑马会员与合作方独家定制的会员专享产品。
此外，在教育权益上，斑马会员通过数据分析，这个频道的用户普遍年龄为30
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